|
干好产品质量就是最大的积德行善
发表于2009-1-25 [转发给好友] [我要评论]
来源： 点击次数：17370 |
|
|
——谈双星集团的道德管理。如何将中国优秀的传统文化与现代科学管理理论有机结合，对职工进行行之有效的思想品德教育？双星集团总裁汪海遵照“实事求是”的原则，从大部分一线员工都来自农村这个现实出发，按照“继承传统优秀的，借鉴外来先进的，创造自己特色的 ”的理论原则，创造性地提出“干出最好的产品质量就是最大的积德行善”来引导、教育员工，收到了很好的效果。
在新加坡的世界管理论坛上，汪海首次阐述将传统文化应用于现代企业管理的观点。之后，在接受美国库恩博士独家专访时再一次强调“干好产品质量就是最大的积德行善”， 他对这一新的企业文化观情有独钟。
汪海说：“伟人马克思、毛泽东和邓小平‘实事求是’的理论是指导国有企业改革的强大思想武器；而儒家、道家、佛家所倡导的‘积德行善’精神又在实际当中成为指导我们很多国民为人处事的原则。我们正是遵循了‘实事求是’这一基本原则，从思想深处根除了‘过去一说佛教就认为是迷信’的旧思想，大胆汲取了‘儒、道、佛’传统文化的精髓用于现代化的企业管理，通过与市场实际相结合、与企业自身相结合，创造出了以‘干好产品质量就是最大的积德行善’为代表的、独具双星特色的企管新概念，以此教育员工自信、自律和爱业、敬业、乐业。”因为随着市场经济的不断发展，双星事业的不断壮大，员工队伍结构发生了根本性的变化，大部分一线员工都来自农村，向她们灌输“质量是企业的生命”大家不容易接受，因此，他们果断地提出“继承传统优秀的，借鉴外来先进的，创造自己特色的 ”这一理论观点，及时改变教育方式，吸取发扬传统优秀文化的精髓，把佛教文化所倡导的 “积德行善”运用到现代企业管理中，并用“干出最好的产品质量就是最大的积德行善”来感召员工；用最朴实的“积德行善”来引导员工强化产品质量意识，强化企业管理，使员工从思想深处感到自己的一针一线不仅连着市场，连着企业的效益，连着每一名消费者，也连着自己的道德，从而使大家能够自觉地管好自己，凭良心道德做好工作，抓好产品质量，使产品合格率由过去的86%迅速上升到99%以上，达到了名牌产品所要求的质量标准，这都是道德管理、“积德行善”的结果。这种把总裁的心愿与打工者的心愿统一起来，运用传统文化教育员工、加强管理的方式方法可以说是双星人从实际出发探索出的市场政治的崭新途径。它不仅将企业和员工的距离一下子拉近了，将市场和企业的距离拉近了，也使政治工作更为生动活泼，更具有全员性和生命力。在加强对质量方面道德管理教育的同时，他们还注重加强其它的道德建设，并依据市场形势及时提出了“自己教育自己，自己提高自己，自己完善自己”的理论观点。正是在这一系列理论观点指导下，他们在市场当中始终超前、主动地给自己出题目，给自己加压力，和自己过不去。 在进入市场时，他们自己给自己出题目，创出了名牌；在遇到困难时，他们自己拿自己当骨干，渡过了难关；在面对挫折时，他们始终自我感觉良好，调整了心态；在取得成绩时，他们自己和自己过不去，获得了发展；在创出名牌时，他们自己给自己加压力，取得了成功，从而也将5万名双星员工凝聚成一支攻无不克、战无不胜的“铁军”。可以说，铁的意志、铁的纪律、铁的队伍正是道德管理所取得的效果的真实体现。正是由于他们具有这样一支“铁军”，使得双星遍布全国各地的近50家生产厂都是一套管理，都是一个模式。正如汪海在美国新闻发布会上所说的那样：“我们双星是当今世界上‘规模一流’、‘管理一流’、‘质量一流’的制鞋企业集团”。可以说双星之所以能够在商海大战中取得成功，在国际市场上站住脚，正是得益于他们创造的这套以“实事求是、积德行善”为核心的、独具双星特色的市场理论。双星人以中华民族的传统美德为主线，将做鞋与积德行善、敬业报国等传统道德教育有机地结合起来，开创了独特的企业管理之路，也使他们从思想深处认识到“只有没管好的企业，没有管不好的企业”，为丰富现代企业管理理论宝库做出了积极的贡献。（王开良）
|
|
|
|
|
|
|
