|
郭矿公司实行“大、小、多、少”安全管理
发表于2009-1-14 [转发给好友] [我要评论]
来源： 点击次数：17497 |
|
|
今年以来，冀中能源邯矿集团郭矿公司积极探索安全管理工作的新思路，推出新举措，实行“大、小、多、少”安全管理体系，构筑了一道牢固的安全屏障。
大，即大处着眼。公司制定了实现安全年大目标，加大安全投入力度，在“一通三防”、防治水、顶板等方面投入安全资金240
0万元。他们加大安全教育力度，坚持长流水、不断线，对职工进行安全教育，共培训职工4500余人次，提高了安全技术素质。
加大现场安全管理与监督检查力度。跟班管理人员每班班前、班中、班后进行三次安全巡视。安监人员实行24小时不间断巡回检查，为职工创造安全生产环境。
小，即小处着手。公司从点滴小事做起，细化管理，量化考核，制定完善了各岗位、各工种安全生产责任制，并分别落实了与之相适应的精细化管理具体实施细则和岗位行为规范，逐条明确了安全行为养成的责任人、考核标准和考核办法。对各类违章人员和事故责任者，无论责任大小、危害轻重，都要到安监部门补课、写检查、找保人，吸取教训，引以为诫；要求职工下井时，一律戴上手套，搞好自主保安，确保每个职工平平安安。
多，即形式多样。公司利用每周五安全活动、班前安全宣誓、安全签名等多形式、多渠道增强职工安全意识，广泛、扎实开展了安全互动大家谈、事故案例巡回展、安全文化长廊、安全为了谁大讨论等活动。多措并举、多管齐下宣贯安全理念，使职工在潜移默化中接受安全理念的熏陶，在耳濡目染中规范安全行为。
少，即减少环节。公司在安全管理过程中，简化管理程序，减少中间环节，横向到边，纵向到底；实行了领导干部下井带班制度，做到了一步到位、一竿子插到底，及时解决安全生产中遇到的各类问题，并与本人工资和政绩挂钩考核。他们对安监人员实行“采煤盯面、掘进包片、机电运输管线”的安全监督检查方法，不留死角、不留盲区，落实责任，严格考核，实现了安全生产。（巩增华 郭永旺） （2009-1-14 来源消费日报 B2版内容）
|
|
|
|
|
|
|
